如何确立团队目标

    一个合理的团队目标不仅能团结队伍，还能激起团队的所有潜力，激励大家超越各种种条件限制，创造出更大的效益。如摩托罗拉公司曾要求一个工作师团队为移动电话设计一条生产线，并制定了苛刻的低失败率。这个团队超初认为这是强人所难的目标，但最终还是接受了这个颇具挑战性的任务，最后甚至比规定时间还早几个星期完成了任务。

    如何制定更科学、更合理的团队目标，更加能够发挥其激励作用呢？

    1，            列出符合SMART标准的目标

    在制定团队目标时，必须严格遵循SMART原则。在实际运用中，你可以参照以下表

    2.列出上述目标所带来的好处

    每个月接到公司下达的目标，都按以上的表格填好内容，并告诉团队中的每一个人，做这些的目的：

    （1）      目标一旦实现，将会给企业带来哪些好处；

    （2）      目标一旦实现，将会给团队的每个成员带来什么好处。

    这样做可以促使每个人而都可以从组织，团队以及个人的角度全方面思考，看待团队目标，从而提升成员的积极性和自信心，以增加工作的动力。

    3.列出完成目标会遇到的困难

    团队目标要激发团队的潜力，就必然是要想在目前条件下完成会存在一定难度的团队目标。因此，就有必要在设计目标时，就将完成目标会遇到的种种困难都列出。俗话说，不打无准备的仗，只有准备周全，才不至于在困难真正出现时显得措手不及，也只有这样，才能迅速找出解决难题的方法。

    4.估计达成目标所必需的协作条件

    考虑完成这个目标所必需的协作条件

    考虑完成这个目标需要哪些人配合，团队领导需要做哪些事情，团队之外的哪些人需要帮助团队做些什么？例如，举办一个手机展会，首先应赢得信息产业部对手机产品的支持，还需要新闻媒体在这方面做一些软性报道，这些人都是所必需的协作对象。

    5.确定目标完成日期

    最后，必须对目标的完成确定明确的时限。

    遵循上面所讲述的步骤可以帮助团队制定妥善完备的目标，并带领团队走向成功之路。